学费:¥39000
学制:1年
方式:周末班
地点:北京市
前沿:
改变您认为您无法改变的,这就是颠覆!
中国正在转变经济发展模式,商业环境也发生翻天覆地的变化,为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑,必须从根本上改变建筑结构模式;普通的发动机不足以支持高速行驶,必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式,从而保持竞争优势地位,或脱颖而出,或后来居上。
北京大学推出原创的创新管理总裁高级研修课程,让您了解产业未来的商业模式,打破现在的产业规则,发现产业"利润区",成为中国优秀创新管理者。
大师寄语:
海阔天空地想,脚踏实地地的干!
海 闻
北京大学 原副校长
商业模式创新--发现产业链条的利润区
魏 炜
北京大学汇丰商学院常务 副院长
北京大学商业模式研究中心 主任
北京大学在职研究生项目特色:
课程受益:全球名师传授,经典热点尽握;精英共智齐享,同创事业平台;
拓展国际视野,提升战略能力;比肩世界名校,留学不出国门;
博学创新实践,知行融会贯通;打造核心团队,共创企业未来;
经典实战案例,解析企业成败;借助名校平台,重塑决策高度。
高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟:成立北大资源联盟会,以"学习、提升、合作、共赢"为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
历届对话嘉宾:
海 闻:北京大学汇丰商学院 院长 成思危:原全国人大常委会 副委员长魏 炜:北京大学汇丰商学院常务 副院长 樊 纲:国民经济研究所 所长
许小年:中欧国际工商管理学院 教授 肖 耿:清华-布鲁金斯中心 主任
黄益平:花旗银行亚太区首席经济学家 汤 敏:中国发展研究基金会 副秘书
屈宏斌:汇丰银行中国区首席经济学家 龙永图:博鳌亚洲论坛 秘书长
创新管理总裁在职研究生课程体系:
一、商业模式实战篇 | |
第一模块:战略定位与商业模式创新 | 第二模块:商业模式重构方法与实战案例分析 |
1.定位的起源于发展2.定位的真正意义3.顾客如何做选择4.心智的五大规律5.定位经营六大法则6.成长周期与商业模式7.商业模式六维方向8.重新划定产业利润区9.商业模式创新的契机10.商业模式跟随者防范11.商业模式设计改进创新 | 1.重新定义市场与客户价值2.重构崭新的价值解决方案3.建立崭新的产业价值链条4.固定成本转变为可变成本5.重资产企业到轻资产企业6.盈利来源及盈利模式变革7.产业利益相关者角色转化8.构建随需而变的柔软企业9.商业模式重构的组织冲突10.商业模式与行业竞合策略11.商业模式创新案例分析 |
二、创新管理实战篇 | |
第一模块:颠覆性创新与企业转型成长 | 第二模块:为企业植入组织创新DNA |
1. 企业创新的思维与实践2. 企业如何看待竞争优势来源3. 领导组织变革4. 企业的创新、转型与成长5. 特斯拉:颠覆性技术和颠覆性商业模式的完美结合6. 平台战略7. 小米: 颠覆性创新案例 | 1. 团队结构与结构权变理论2. 有效的绩效管理3. 创新理论和创意文化4. 从创意到创新5.管理组织变革6. 实施变革的力量7. 打造创新型企业8. 建立革新所需的情绪能量 |
第三模块:战略人力资源管理创新 | 第四模块:营销创新与打造品牌竞争优势 |
1. 人力资源模式选择2. 如何建立执行管理团队3. 知名企业家的用人观4. 绩效与薪酬管理5. 绩效和薪酬管理模式的选择6. 员工持股与薪酬设计7. 人才测评与选拔8. 现代企业如何识人、用人、留人9. 企业文化塑造与价值观10. 有效管理沟通的心态、方式与方法 | 1. 市场结构与竞争对手分析2. 用定位塑造竞争优势3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势4. 战略品牌管理最佳实践5. 理解和规划品牌资产6. 新营销理念与消费者行为7. 客户关系管理8. 应对竞争者价格的威胁9. 营销危机的应急处理10. 电子商务带来的新营销 |
第五模块:战略财务与资本运作 | 第六模块:互联网金融创新理论与实践 |
1. 企业财务的布局、控制、筹划2. 价值管理3. 投资决策4. 融资决策5. 企业风险管理6. 公司重组与上市的财务问题分析7. 创业板、中小板实盘演练8. 战略财务的管理模型9. 决策者的财务报表解读10. 资本运营及其案例分析 | 1. 互联网思维与金融产业结构调整2. 互联网创新的三个入手点和创新范式3. 整合消费者的金融新生态4. 虚拟世界的实体化经营5. 互联网金融的陷阱与风险管理6. 互联网金融发展与未来7. 商业银行的互联网应对8. 互联网企业的金融战略9. 互联网金融与金融互联网 |
第七模块:电子商务运营模式与创新实战 | 第八模块:EMBA创新课程 |
1. 战略选择:哪种互联网变革类型适合你2. 正视互联网与传统运营模式的冲突3. 如何增加自己公司的互联网元素4. 移动互联网时代,营销究竟发生了哪些颠覆5. 电子商务到底需要什么样的人6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接8. 电子商务产品规划与服务如何创新9. 如何才能知道哪些钱该投,哪些钱不应该投10. 电子商务过程中,可能会面临哪些法律挑战 | 1. 中国式领导力探索和发展2. 领导者的权力与用人之道3. 理解和引导员工的组织行为4. 管理与领导力开发5. 领导者与管理者的差异性6. 魅力型与变革型领导7. 中国特色经营管理探索:家长式管理、集体领导8. 组织中影响权力和依赖性的因素9. 有效领导者的权力影响原则10. 领导者的冲突管理 |
第九模块:北大特色论坛与讲座 | 第十模块:创新管理者的国际视野 |
1. 新一代政企关系2. 企业如何应对外部环境变化3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导”5. 孙子兵法6. 宗教文化与管理7. 中国企业的人文基石8. 以台塑为例的制造业精细化管理9. 家族企业的传承与发展以及现代企业创新战略 | 1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌3. 硅谷市场及继续创新4. 美国投资环境5. 全球化竞争组织6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享企业实地学习:创意公司考察 (IDEO 设计)企业实地学习:硅谷高科技企业参观考察(思科 英特尔 谷歌) |
在职研究生招生对象:
企业CEO、总经理等企业中高层管理者;各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和控股公司/集团公司中高层管理人员等。
报名流程:
提交报名表--综合评审--发放录取通知书--缴纳学费--准备入学材料--报到开学
学习安排:
学制一年,每两个月集中授课3天(五、六、日)。
学习费用:
2014年RMB39000元/人
(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
证书颁发:
通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的"北京大学创新管理总裁高级研修班"证书。
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