学费:¥36800
学制:2年
方式:周末班
地点:北京市
北京大学在职研究生课程背景:
北京大学工学院工业工程与管理系从建系之初便承担着研究与推广国际前沿的工业工程与管理科学领域的理论和技术的重大使命,致力于解决我国在经济发展与社会转型中出现的工程管理、系统优化等领域的问题。
在国家和学校的支持下,工业工程与管理系已经在系统优化、智能控制、系统仿真、计划调度、质量管理等领域取得了丰硕的成果,已承担多项国家自然科学基金、863(国家高技术研究发展计划)项目、地方政府研究课题和国内外企业合作项目等一大批科研项目,在管理科学与工程、智能控制等领域的国内外核心期刊上发表了大量高水平的学术论文。
现代企业项目运营管理在职研究生课程优势:
权威师资
授课教师主要由北京大学工学院管理相关专业资深教授担任,同时根据课程需要聘请业内知名专家及政府官员,中外知名企业家为学员上课,带来最新管理实践,以开阔视野,启迪思维。
在职研究生系统课程
课程采用模块化设计,整体系统包括"专业管理课程+素质提升基础课程+增值特色课程"。从工业工程基础、现代运营管理基础、运营管理沙盘推演、风险管理、项目质量管理、项目时间与成本管理、战略采购与供应商管理、运营与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、项目投资决策最佳实战十一门专业课程塑造现代企业项目运营管理高级人才;从宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化五大管理基础课程完善学员管理知识结构、提升管理水平;更设计了增强团队凝聚力的拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛等丰富多彩的特色课程来帮助学员们在实践中学习、成长、合作、共赢。
灵活教学
课程班采用课堂授课,集体讨论,案例教学相结合的教学模式,兼顾理论和实务两方面知识的传授与训练,全面提高学员的理论水平和实际应用能力。
优质管理
为保证整体教学质量,为学员提供更好的教学服务,每个班级配备了专职班主任,并制定了班级教学监督,教学质量评估,学习资料网络共享等科学的管理制度。
超值回馈
课程班学员可以任意参加定期举办的各类高水平学术会议和学术交流活动,拓宽学术视野,把握学科前沿动态。
校友网络
将为课程班学员组织拓展训练,企业观摩,联谊会等丰富多彩的集体活动,以增进学员间的友谊,为学员创造良好的交流机会与人际拓展平台。
课程安排:
课程采用模块化设计,整体系统包括:
专业管理课程:工业工程基础、现代运营管理基础、运营管理沙盘推演、风险管理、项目质量管理、项目时间成本管理、战略采购与供应商管理、运营与采购管理、仓储管理与配送系统、需求预测与库存决策、项目投资决策最佳实战;
素质提升基础课程:宏观经济与战略管理新思维、公司治理管理、市场营销与品牌建设、商业模式与系统创新、国学智慧与历史文化;
增值特色课程:拓展训练、国内外优秀企业考察、两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛。
专业管理课程 | ||
工业工程基础 | 现代运营管理基础/沙盘推演 | |
工业工程的四大职能生产系统及生产效率作业分析和动作分析5S管理车间管理的内容、目标、方法、评价和实施 | 生产运营管理概念生产运营管理概述ERP介绍生产计划管理采购管理与库存控制物流管理成本管理生产管理人员应具备的素质沙盘模拟推演案例 | |
风险管理 | 项目质量/时间/成本管理 | |
企业风险管理的认识企业风险管理与内部控制的关系COSO企业风险管理框架的理论突破以及对我国的启示我国企业风险管理现状及成因分析我国企业风险管理框架的运营策略 | 知识时代的质量理念ISO9000族标准全面质量管理质量检验质量监督与产品质量法为什么需要时间/成本管理时间与成本管理概述时间/成本管理的基本原理时间/成本管理的具体实施 | |
战略采购与供应商管理运营与采购管理仓储管理与配送系统 | 需求预测与库存决策 | |
战略采购与管理理念供应商选择与管理采购流程合理设计采购技术与招竞标仓储选择与仓储管理配送中心管理动态仓库 | 供应链管理概述库存优化与物流系统采购供应管理物料管理与库存控制客户需求多变的生产线库存优化 | |
项目投资决策最佳实战 | ||
“动静之间”的投资决策是国内大部分企业经营和发展的关键链。科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”,课程针对投资决策的上述问题专门设计。“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。 | ||
素质提升基础课程宏观经济与战略管理新思维当前宏观经济形势分析2、“十八届三中全会”深化改革分析3、国际经济危机与中国企业的发展4、宏观经济政策对国内外经济的影响5、判断战略机会与趋势,明辨优势及劣势6、企业战略管理的整体架构7、亲近客户战略,运营卓越战略,品牌战略课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向,分析当前国内国际政治对经济的影响,十八届三中全会深化改革解析。深刻领悟战略是企业发展方向,围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”;企业战略定位将决定企业发展的成败。公司治理管理公司财务管理与投融资 人力资源管理企业文化建设 公司治理中的制度变迁和制度设计基于理性分析的科学决策决策、运营、监督机制的设立7、分配机制的设立与执行透彻掌握三大财务报表,建立起清晰的成本控制,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧;结合中国国情,分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。市场营销与品牌建设1、营销的定义与营销诊断2、产品定价与收费模式3、整合传播,切割营销4、销售模式搭建5、渠道与大客户管理6、品牌塑造规划与广告策划分析产业发展与竞争的演化规律,以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值,建立独特持久的品牌战略,最终实现企业的可持续发展。商业模式与系统创新精准客户定位,创新商业模式的分析框架如何跨行业复制,解决同行业复制抄袭跨越客户群体探索商业价值提高重复购买,实现客户依赖模式商业模式创新经典案例分析是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。国学智慧与历史文化中华文化的识人、用人智慧《周易》与管理儒家的修身与治世之道领导者言语及公众表达艺术“将不知古今,匹夫勇而”。军事家如此,企业家同样如此。一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家。将国学精髓古为今用,将儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋、兵家的智慧运用到企业实践中,将企业打造成有文化力、有影响力的现代新型企业。 | ||
增值特色课程 | ||
拓展训练-增强团队凝聚力 | 国内外优秀企业考察 | |
两岸学术交流互动、同学联谊会、高峰论坛 |
师资阵容:
【雎国余】现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师。
【黄俊立】北京大学副教授、民营企业研究所执行所长。
【丁荣贵】博士,现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员,国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。
【狄振鹏】注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。
【万钧】北京大学客座教授,著名营销学家。
【谭雅玲】中国银行全球金融市场部高级研究员,中国外汇投资研究院院长中国国际经济关系学会常务理事。
【路长全】中国最具价值的营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。
【周建波】北京大学经济学院教授,企业变革和营销专家,中国经济思想史学会副会长,北京大学社会经济史研究所执行所长。
【于长滨】北京大学特聘讲师、南开大学戈德学院副院长、北京国家会计学院特聘教授,中国商业联合会培训认证专家。
【周孝正】中国人民大学教授,我国当代著名社会学家、学者。
【陈晋蓉】清华大学经济管理学院教授、财务管理专家
【薛宪明】著名人力资源管理专家,国家人保部特聘讲师
【党新民】合众资源顾问机构副总经理,深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师,中国企业管理培训中心特聘教授,最早的柔性制造实践者之一。曾任理光(深圳)公司制造部副部长、TPM推进室室长。
【朱玉童】深圳采纳营销策划公司总经理。中国管理咨询名家、中国管理培训名家、企管论坛策划名家,现任采纳品牌营销顾问机构总经理。
【郑力】清华大学教授,博士生导师,工业工程系常务副系主任,系党委书记。生产与物流系统分析,半导体/电子制造生产管理,制造执行系统专家。清华大学学术委员会委员,美国佐治亚理工大学、德国亚琛工大访问教授,中国工业工程学会副主任委员。
【于瑞峰】清华大学副教授,德国RWTHAachen大学访问学者。人类工效学、消费者满意度、价格促销与品牌忠诚度战略专家。
【吴甦】教授、博士生导师,清华大学工业工程系教学副系主任。制造工程,质量管理,可靠性与设备专家。主要研究领域:在焊接结构强度、断裂和疲劳方面的研究;在焊接工艺、焊接材料和焊接残余应力方面的研究;在材料加工新方法方面的研究。
培养对象:
企业董事长、总经理、副总经理及总监等中高层管理人员
报名流程:
参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。
培训费用:
培训费:36800元/人,由北京大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理。请将培训学费统一汇到北京大学指定账户:
学业证书:
参加全部课程学习者,由北京大学颁发《现代企业项目运营管理高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。
研修安排:
授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;分9个模块,每个模块集中授课2-4天,共计27天课。
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