北京大学在职研究生华商（CEO）总裁创新经营招生简章

课程前言：
世界正在经历前所未有的变化，创新力成为未来发展的决定性力量。中国要实现从世界工厂到全球智库的转变，实现从中国价格到中国价值的转变，研究和教育事业需要帮助政府和企业提升全球创新领导能力和创新设计能力，培养一批高水平、跨学科的创新管理人才，增强中国产品和服务在未来国际市场上的竞争力。
马克斯·韦伯曾说：一个国家之所以落后，往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样，一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋，掌舵的精英们责任重于泰山。改革开放30年造就了一批优秀的企业家，华夏商人遍及全球。然而世界经济普遍低迷的今天，恰逢中国经济转型的关键时刻，资源紧张，污染严重，产业附加值低，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？如何在转型升级的关键时刻，跨区域、跨行业、跨领域、跨国界整合，运筹帷幄立于不败之地，真正成为新一代优秀杰出华商？
北京大学工学院以"产学研用"紧密结合为宗旨，以北京大学强大的基础研究实力和综合优势为支撑，以一体化和有机集成为发展战略，致力于产业共性技术、关键性技术和前瞻性技术研发，推动成果转化，实现知识创新、技术创新、产品创新与产业创新的协同创新。
本课程结合工学院创新研究体系，着重提升新时代的华商企业家综合领导素质，特别增加战略新兴产业课程，以促使中国企业从低附加值型转型成为创新技术密集型企业。

北京大学在职研究生课程特色：
● 课程设置全面，打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为"精品EMBA"。
● 理论联系实际，避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
● 资本对接沙龙，找寻投融资通道
定期举办"私募资本沙龙"，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
● 高端政·商论坛，解读政策发展趋势
借助北大优质资源，定期组织政·商联谊活动，搭建政商交流平台，定期以城市为单位，联合国家部委相关单位，开展城市华商论坛，寻找城镇化中的产业发展机遇
● 成立杰出华商同学联盟，促进跨区域、跨行业、跨领域、跨国界资源整合
组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

华商（CEO）总裁创新经营在职研究生培养对象：
1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者
2、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员

在职研究生报名流程：
参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
学费：59800元/人，由北京大学统一收取，并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理。请将培训学费统一汇到

学业证书：
参加全部课程，且通过咨询式答辩的学员，由北京大学颁发《华商（CEO）总裁创新经营高级研修班 》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。

研修安排：
授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合；学制一年，共7个模块，分7次授课，每隔一个月集中授课4天，中间月份为班级活动时间。

课程设置：
A：管理学基础与企业发展战略模块
A1：宏观经济形势与政策解析篇
1、国内国际宏观经济走势及政策选择 2、财政政策的调控机制
3、"十八大"与经济政治改革 4、经济增长与产业结构变迁
A2：现代企业管理
1、管理的内涵与管理者的角色 2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换 4、管理中存在的深层次矛盾
5、博弈论与企业战略
A3：企业战略系统制定与实施
1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 2、战略管理的整体架构
3、如何进行战略分析 4、战略规划的制定、实施及评价
5、聚焦与多元化，产品领先战略 6、亲近客户战略，运营战略，品牌战略
A4：公司治理与公司机制选择
1、公司治理中的制度变迁和制度设计 2、建立健全公司治理结构
3、分配机制的设立与执行 4、决策、运营、监督机制的设立
B：营销系统搭建与品牌建设
B1：战略营销创新
1、营销的实质 2、营销计划制定与执行
3、新时代营销心理学 4、整合传播
5、营销人才的选育留用裁 6、目标管理与绩效考核
B2：有效的销售模式搭建
1、销售管理准则和能力要求 2、销售管理自测工具
3、销售管理十步法 4、销售系统搭建与团队建设
B3：营销渠道与通路
1、营销渠道管理实务 2、渠道与大客户管理
3、掌握营销之道 4、营销心理学
B4：品牌运作与广告策划
1、品牌4S战略 2、再造产品价值-摆脱"价格战"
3、定位"差异化竞争"-确立"不败优势" 4、品牌创新与营销策划
5、新媒体营销与广告策划
C：人力资源开发与管理课程模块
C1：人力资源战略管理
1、人力资源规划与企业战略规划 2、组织结构与组织发展
3、构建人事制度的整体性思考 4、考核理念与考核方法应用
C2：领导艺术与企业文化建设
1、卓越领导力艺术分析 2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用 4、组织行为学
C3：企业文化建设
1、组织价值观与社会责任 2、企业文化与企业的绩效
3、组织文化理念层设计与建设 4、企业文化的要素层次
C4：总裁领导力与选人育人用人留人智慧
1、高情商的领导力开发 2、管理沟通与有效沟通建立
3、授权与监控 4、十种常见人才的选择
5、九型人格及其应用 6、激励与教练技术
D：商业模式与运营管理模块
D1：商业模式的核心关键要素
1、精准客户定位 2、创新商业模式的分析框架
3、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 4、跨越客户群体探索商业价值
5、创造性的发现平台模式 6、提高重复购买，实现客户依赖模式
D2：内部控制与风险防范
1、企业内部控制总体框架 2、企业内部控制与风险防范关系
3、企业内部控制预算与税务筹划 4、集团管控建设、控制、诊断、调整
D3：企业运营中法律风险防范
1、企业家的法律风险意识 2、隐名投资的法律风险防范
3、企业兼并及债务承担 4、公司法相关法律风险
D4：项目化的经营管理之道
1、项目计划与控制 2、项目管理体系（OPM3）规划与建设
3、项目管理五个过程组 4、项目管理的要点
E：企业资本运营与财税管理模块
E1：企业发展与战略财务管理
1、战略成本管理创新与成本控制 2、资源配置、投资决策及风险控制
3、固定资产管理与投资决策 4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务战略的制定方法 5、全面预算管理
E2：税务筹划与合理节税
1、节税工具及管道选择 2、销售活动中的节税安排
3、防控风险的税务管理体系的建立与运用 4、税收筹划的关键期和五步排查法
E3：公司治理与并购重组
1、公司治理与资本运作 2、现代企业产权制度的变迁
3、并购重组分析及方案选择 4、产业并购与产业整合
E4： 企业上市战略选择
1、上市政策解读 2、上市法律、财务、保荐
3、私募基金与企业上市 4、著名经典上市案例分析
F：国学与领导智慧模块
F1：中华文化的识人、用人智慧
1、中国古代"观人"的两大流派 2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3、才性论 4、鉴识论 5、英雄论
F2：《周易》与管理
1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论 2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、四柱说与人生命运 4、八卦与太极思维
5、易学与领导智慧 6、《周易》风水与建筑环境
F3：儒家的修身与治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读 4、儒家智慧与现代生活
F4：领导者言语及公众表达艺术
1、分场景表达技巧分类 2、演讲的困难突破与对策
3、演讲的表达构思 4、5分钟打动人心 5、演讲现场控制方法
G: 战略新兴产业与创新科技成果转化
A1：技术创新与新兴产业发展 A2：高新技术制造产业建设与制造业结构转型
A3：高端装备制造产业的发展现状与前景 A4：先进制造技术与低碳制造
A5：新材料开发、利用与产业发展 A6：物联网产业现状、趋势与产业链构建
A7：电子商务发展趋势 A8：信息技术发展与信息产业升级
A9：太阳能电池产业化及光伏产业链合作

学员心声：
☆ 原来对于企业战略规划、企业文化建设、薪酬体系设计等内容比较模糊，缺乏科学性、系统性，通过在北大班的学习，对我有一个全面的提升，是北大让我体会到学习的重要性。

--刘凯 四川凯彧投资集团有限公司董事长

☆ 思路一下子被打开了--在来北大学习之前做管理做战略往往拍着脑袋做决定，自从学习了北大的课程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科学依据。

--陈红卫 河南金地家园实业公司董事长

☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子里脑子都僵化了，只有学习才能开拓思维找准方向。

--卢丙杰 河北翰博房地产开发有限公司董事长

☆ 在北大的学习，让我明白了国内市场的重要性，没有稳步的国内市场做支撑，一味的开展国际业务，那只能停留在原始的OEM状态，商业模式创新，让我拥有了良好的国内市场。

--楚昌辉 北京昌辉照明集团有限公司董事长

☆ 工作繁忙，路途遥远，但是抵挡不住我来大陆学习的念头，在北大，中国的最高学府，让我真正感受到"思想自由，兼容并包"的文化底蕴，在这里获得知识的同时，结识了五湖四海的兄弟姐妹，开阔了眼界，捕捉了众多发展的机遇。